장 기술상무는 청주공고를 졸업하고 1980년 두산중공업에 입사해 지난 35년간 터빈∙발전기 핵심부품 국산화와 품질 안정화에 앞장서왔다.

두산중공업은 지난 2011년부터 기술직 직원의 체계적 육성을 위해 ‘성장경로 투 트랙(Two Track)’이라는 특화된 인사제도를 시행 중이다. 

장 기술상무와 같이 ‘현장 매니지먼트 트랙’을 선택한 직원은 현장 관리자를 거쳐 임원 승진 기회를 갖게 되며, ‘기술전문가 트랙’을 선택한 직원은 엑스퍼트(Expert) 과정을 거쳐 기술부문 최고 영예인 마이스터(Meister)로 성장할 수 있다.

두산중공업은 현재까지 기술직 성장경로 투 트랙 제도를 통해 2명의 기술상무와 10명의 마이스터를 배출했다. 

마이스터는 30여년간 쌓은 현장의 경험과 기술을 후배사원들에게 전수하는 역할에 중점을 두고 있으며, 해외기업 연수, 기술전수 장려금 등을 지원받는다.

장 기술상무는 “기술직을 위해 특화된 인사제도 덕분에 체계적인 경력관리가 가능했고 임원 승진의 기회까지 얻을 수 있었다”며 “앞으로 현장에 있는 후배들에게 더 큰 비전을 보여줄 수 있도록 품질과 생산성 향상에 매진하겠다”고 말했다.

김명우 두산중공업 사장(관리부문)은은 “두산중공업은 기술직 직위명칭 변경, 단계별 인재육성 가이드북 마련, 창원대 두산중공업학과 개설 등 기술직 직원들의 체계적인 육성을 위해 다양한 제도를 마련해왔다”며 “앞으로도 제조업 근간을 이루는 기술직 직원들이 더욱 성장할 수 있도록 적극 지원하겠다”고 밝혔다.