[미디어펜=조우현 기자]조원태 한진그룹 회장이 고강도 구조조정을 예고했다. 또 향후 항공운송 사업에 주력할 계획이라고 강조했다.
조 회장은 19일(현지시간) 미국 뉴욕에서 한국 특파원들과 오찬 간담회를 열고 “항공운송과 항공기 제작, 호텔을 포함한 여행 등 주력 사업을 제외하곤 정리할 것들이 있다”며 이 같이 밝혔다.
또 당분간 인수·합병(MA&) 등을 통한 신규 사업 진출은 자제하겠다고 말했다. 조 회장은 “운송사업과 그와 관련된 사업 외에는 관심이 없다”며 “있는 것도 지키기도 힘든 환경인만큼 추가로 사업을 벌일 생각은 없다”고 했다.
아시아나항공이 최근 HDC현대산업개발에 인수된 것에 대해서는 “아시아나항공의 재무구조가 개선되면서 경쟁이 심해질 수 있다”며 “대한항공도 빨리 재무구조를 개선해 대응하려고 한다”고 강조했다.
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▲ 조원태 한진그룹 회장 /사진=한진그룹 제공 |
또 대한항공의 흑자전환 시점에 대해 “항공업이 경기보다 6개월 선행한다”며 “2021년 초 정도는 돼야 할 것 같다”고 내다봤다.
한진그룹 지주회사 한진칼의 2대주주인 국내 행동주의펀드 KCGI의 경영권 위협에는 자신감을 보였다. 조 회장은 “우호지분을 확보하는 게 가장 중요하다”며 “(지난 3월 주주총회에서) 한번 겪어봤기 때문에 앞으로 좀 더 쉽게 대응할 수 있을 것 같다”고 말했다.
고 조양호 전 회장의 한진칼 지분을 조 전 회장의 부인인 이명희 정석기업 고문과 조 회장을 비롯한 3남매가 법정 상속 비율인 1.5대 1대 1로 나눠 상속한 것과 관련해서는 “가족 간 협력을 안 할 수 없는 구조를 만든 것”이라고 설명했다.
그러면서 “제가 독식하고자 하는 욕심도 없고 형제들끼리 잘 지내자는 뜻으로 보면 된다”고 강조했다.
조 회장은 한진그룹의 총수로서 지향하는 기업문화에 대해 “한진그룹이 전체적으로 보수적”이라며 “(기업문화가) 좀 더 젊어질 여지가 있다고 본다”고 말했다.
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▲ 대한항공 항공기 /사진=대한항공 제공 |
그는 “9월 1월부터 복장자율화를 실시했는데, 첫날 청바지를 입고 출근했더니 직원들이 다들 깜짝 놀라더라”며 “지금도 외부 약속이 없는 날은 정장 대신 캐주얼을 입고 나간다. 내년 여름엔 반바지도 입고 나가려고 한다”고 했다.
또 “직원들과의 소통도 늘리려고 한다”며 “온라인 익명 게시판에 올라온 글에 직접 답변을 달기도 한다”고 말했다.
끝으로 조 회장은 “그동안 너무 부끄러운 모습을 많이 보여드렸다. 금방 신뢰가 회복될 것이라곤 생각하지 않는다”며 “앞으로 좋은 모습을 보여드리는 것 외엔 딱히 방법이 없는 것 같다. 국민들에게 신뢰를 받을 수 있는 기업으로 성장할 수 있게 노력하겠다”고 덧붙였다.
한편, 조 회장은 지난 4월 별세한 선친 조양호 전 한진그룹 회장에게 수여되는 ‘2019년 밴 플리트상’ 수상을 위해 18일부터 3박 4일 일정으로 뉴욕을 방문했다.
밴 플리트상은 한미 친선 비영리단체인 코리아소사이어티가 양국 관계 발전에 기여한 인물에게 수여하는 상으로, 고인이 수상자로 선정된 것은 이번이 처음이다. 시상식은 20일 뉴욕 맨해튼 플라자호텔에서 열린다.
[미디어펜=조우현 기자]
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