[미디어펜=조한진 기자] 이재용 삼성전자 부회장이 “불확실성의 끝을 알 수 없다. 갈 길이 멀다. 지치면 안된다. 멈추면 미래가 없다”며 다시 한번 임직원들을 독려했다.
이 부회장은 30일 삼성전자의 반도체부문 자회사인 세메스(SEMES) 천안사업장을 찾아 이 같이 말하며 반도체·디스플레이의 소재·부품·장비 경쟁력 확대 방안과 중장기 사업 전략을 점검했다.
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| ▲ 이재용 삼성전자 부회장이 30일 세메스 천안사업장을 찾아 사업장을 살펴보고 있다. /사진=삼성전자 제공 |
세메스는 1993년 삼성전자가 설립한 반도체·디스플레이 제조용 설비제작 전문 기업이다. 경기 화성과 충남 천안 등 국내 두 곳의 사업장에 2000여명의 직원이 근무하고 있으며, 미국 오스틴과 중국 시안에도 해외 법인을 운영하고 있다.
이날 이 부회장은 경영진과 △반도체·디스플레이 제조장비 산업 동향 △설비 경쟁력 강화 방안 △중장기 사업 전략 등을 논의했다. 또 제조장비 생산공장을 살펴보고 임직원들을 격려했다.
현장에는 김기남 삼성전자 부회장, 이동훈 삼성디스플레이 사장, 박학규 DS부문 경영지원실장 사장, 강호규 반도체연구소장, 강창진 세메스 대표이사 등 삼성의 부품·장비 사업을 책임지고 있는 경영진이 동행했다.
특히 이 부회장의 이번 행보는 그동안 국내 반도체·디스플레이 산업의 약점으로 지적됐던 소재·부품·장비 분야를 육성해 국내 산업 생태계의 경쟁력 확대를 추진하기 위한 차원이다.
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| ▲ 이재용 삼성전자 부회장이 30일 세메스 천안사업장을 찾아 반도체 및 디스플레이 제조장비 생산 공장을 살펴보고 있다. /사진=삼성전자 제공 |
이 부회장은 소재·부품·장비 수급 불확실성이 급격히 커진 지난해 7월 일본으로 직접 출장을 다녀온 직후, 긴급 사장단 회의를 소집해 단기 대책 및 중장기 대응 전략을 논의한 바 있다.
당시 이 부회장은 “흔들리지 않고 시장을 이끌어 갈 수 있도록 역량을 키우자”고 사장단에에 컨틴전시 플랜 마련을 주문했다.
한편 이 부회장은 올해 들어 현장 경영을 강화하며 급변하는 시장 상황에 대응하고 있다. 1월 2일 화성사업장 반도체연구소를 시작으로 같은 달 27일 브라질 마나우스 법인을 점검했다.
코로나19의 악영향이 본격화 된 이후에는 현장으로 발걸을 더 재촉하고 있다. 2월 20일 화성사업장 EUV생산라인 살폈고, 3월에는 경북 구미사업장(3월3일)과 삼성디스플레이 아산사업장(3월 19일), 종합기술원(3월 25일)을 방문해 임직원들을 격려했다.
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| ▲ 이재용 삼성전자 부회장이 30일 세메스 천안사업장을 방문해 구내 식다에서 배식을 받고 있다. /사진=삼성전자 제공 |
이어 5월 13일에는 삼성SDI 천안사업장에서 정의선 현대자동차 수석부회장과 미래 자동차 배터리 협력 방안을 논의 했고, 같은달 18일 코로나19 사태 이후 글로벌 기업으로는 처음 중국을 찾아 시안 반도체 공장 현황을 둘러봤다.
이 부회장은 이달 15일 삼성전자 반도체 및 무선통신 사장단과 연달아 간담회를 가진 이후, 19일에는 반도체 연구소, 23일에는 생활가전사업부를 찾아 중장기 전략을 논의하는 등 위기 극복 및 미래 준비를 위한 활동을 지속하고 있다.
[미디어펜=조한진 기자]
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