[미디어펜=이미경 기자] "SK하이닉스가 글로벌 탑2 메모리 반도체 회사가 되기까지 위기를 극복해 온 원동력이 무엇이냐는 질문을 종종 받습니다. 그때마다 저는 늘 협업이라고 말했습니다. 우리 회사는 모든 구성원이 공동의 목표로 일하기 때문입니다. 이런 협력의 DNA는 아직까지도 우리에게 남아 있습니다."
박성욱 SK하이닉스 CEO는 지난 23일 청주 캠퍼스에서 열린 구성원과의 소통 간담회 '공감톡톡'에서 "개인의 업무와 협업 과제 사이에서 고민"이라는 구성원의 이야기를 듣고 이같이 답했다.
박성욱 SK하이닉스 CEO는 지난 23일 청주 캠퍼스에서 열린 구성원과의 소통 간담회 '공감톡톡'에서 구성원들과 소통했다./SK하이닉스
이날 행사에서 박성욱 CEO는 회사생활 중 흔히 겪을 수 있는 협업, 회의 문화와 같은 일상적인 주제부터 더욱 경쟁이 치열해 지는 메모리 반도체 산업의 전망까지 폭 넓은 이야기를 나눴다. 간담회에 참석한 330여 명의 구성원들도 즉석 현장 투표와 의견 발언 등을 통해 CEO와 실시간으로 소통했다.
박성욱 CEO는 간담회 첫 주제인 협업과 함께 솔직함도 강조했다. 그는 "반도체는 '양심 사업'이다. 수백 개의 제조 공정 어느 하나라도 솔직하지 않으면 결국 문제가 생긴다. 솔직함이야 말로 반도체 업의 특성을 봤을 때 반드시 필요한 미덕"이라고 말했다.
중국의 메모리반도체 진출 등에 대응한 SK하이닉스의 경쟁력 강화 방안을 묻는 질문에 박성욱 CEO는 "우리가 만드는 메모리 반도체는 하나의 제품이 나오기까지 약 한 달이라는 긴 시간이 걸린다"며 " 그만큼 높은 수준의 기술력이 뒷받침되어야 한다. 그렇다고 절대 방심할 수 없다"고 강조했다.
이어 "중국은 향후 5년 간 약 200조를 투자할 계획"이라며 "우리는 더 빨리 뛰어가는 방법 밖에 없다. 구성원 여러분들이 하고 있는 업무 하나하나에서 내부 혁신이 멈추는 순간 우리는 따라 잡힐 것"이라고 덧붙였다.
박성욱 CEO는 자신이 생각하는 기업문화 변화 방향성을 제시하며 간담회를 마무리했다. 그는 "과거에는 누군가가 SK하이닉스의 문화는 어떤가요라고 물어보면 별다른 고민 없이 일사불란함이라고 했다. 수 많은 조직들이 한 몸처럼 협업하고 움직였기 때문"이라며 "그런데 지금은 생각이 조금 달라졌다"고 설명했다.
또 "과거 10년의 변화가 불과 한 달 만에 이뤄질 만큼 빠르게 변하고 있다. 우리가 만드는 낸드플래시 제품도 2D와 3D는 완전히 다른 세상이다. 결국 사람의 경험도 필요하겠지만 경쟁력의 차이를 만들어 내는 건 구성원 여러분의 자발적이고 의욕적인 자세와 아이디어"라며 "우리는 그런 자발적이고 의욕적인 문화로 변화해야 하다"고 했다.