[미디어펜=김영진 기자] 유통업계의 2017년 새해 최대 화두는 '위기'와 '변화'로 요약할 수 있다. 내수 경기 침체 및 중국발 리스크, 환율인상 등 대내외 상황이 어렵고 성장에는 한계가 있는데 업체간 경쟁은 더욱 치열해지고 있는 상황이다. 유통업계 오너 및 CEO들은 신년사에서 새로운 성장 동력을 찾기 힘들고 어려운 상황에서도 과감한 혁신과 변화를 모색해 위기를 극복하자고 입을 모았다.
신동빈 롯데그룹 회장은 2일 신년사에서 "과감한 혁신과 변화"를 임직원들에게 당부했다. 신 회장은 올해 예상되는 어려운 경영환경을 언급하며 "변화하지 않으면 살아남을 수 없다"고 강조했다.
신 회장은 "질적 경영을 통해 기업 경쟁력을 강화해야 한다"고 당부했다. 신 회장은 "정책본부가 축소 재편됨에 따라 각 계열사에서는 현장 중심의 책임 경영이 더욱 중요해질 것"이라며 "각 사는 기술개발, 생산, 마케팅 등 모든 면에서 글로벌 수준에 맞는 경쟁력을 확보하도록 노력해 달라"고 요청했다. 이어 "핵심역량에 대한 투자와 철저한 리스크 관리로 지속 성장의 토대를 더욱 단단히 구축하자"고 말했다.
아울러 신 회장은 "사회변화에 민첩하게 대응하며 새로운 영역을 개척해 미래 성장을 준비해야 한다"고 강조했다. 신 회장은 '인공지능(AI), 가상현실(VR) 등 ICT에 기반한 4차 산업혁명', '온·오프라인 유통채널의 융합', '저출산·고령화 추세의 인구구조 변화' 등을 언급하며 "이러한 메가트렌드에 철저하게 대비해 미래 가치를 창출할 수 있는 새로운 사업 기회를 발굴해야 한다"고 말했다.
정지선 현대백화점그룹 회장도 생존과 성장 위한 새로운 길을 모색해야한다는 점을 강조했다.
정 회장은 "저성장 기조가 지속되고 있는 상황에서 그룹의 생존과 성장을 위해 필요한 변화를 만들어 나가야 한다"며 "과거의 성공요인이 미래를 담보해 주지 못하는 만큼 과거의 성공경험에서 물러서서, 성공을 위한 새로운 길을 모색해야 한다"고 말했다.
이를 위해 △변화와 혁신을 통한 핵심사업의 위기 극복 △적극적 시장 대응과 새로운 성장동력 발굴 △일하는 방식의 변화와 창의적 조직문화 정착 등 2017년 경영 방침도 제시했다.
정 회장은 "과거의 판단기준과 성공 논리에 얽매인 사업방식으로는 성장은 물론 생존을 보장할 수 없는 시대가 됐다"면서 "항상 새로운 생각과 틀을 깨는 혁신을 통해 사업체질을 근본적으로 변화시키고, 기존 사업방식을 혁신적으로 재설계해야 한다"고 말했다.
CJ그룹은 적극적인 인수합병(M&A)로 장기 경기 침체 상황을 극복하자고 주문했다.
손경식 CJ그룹 회장은 "국내외 여러 불안요인으로 경제성장은 더욱 둔화될 것"이라며 순탄치 않은 경영환경 속에서도 이를 극복하고 그룹의 미래 성장에 역사적인 한 해가 되도록 노력해줄 것을 당부했다.
이를 위해 △주력 사업 M&A 통한 미래 성장동력 확보 △신흥국, 신시장 개척 △사업부문별 1등 경쟁력 확보 △'완벽'과 '최고'를 지향하는 일류문화 체질화 등을 꼽았다.
손 회장은 특히 "올해 그룹 사업 전반의 획기적인 성장을 위해서는 자체적인 성장과 더불어 M&A에 적극적인 노력을 통해 각 계열사의 주력 사업에 대한 성장 발판을 공고히 구축해야 한다"고 강조했다.
지난해 가습기살균체 성분이 들어간 치약 제품을 판매해 논란이 됐던 아모레퍼시픽은 올해 경영방침을 '처음처럼(Back To Basics)'으로 정했다.
서경배 아모레퍼시픽그룹 회장은 "아름다움과 건강으로 인류에 공헌하겠다는 창업정신을 되새기고 처음과 같은 마음으로 기본을 충실히 다지면, 급격하게 변화하는 불확실한 경영 환경도 큰 기회가 될 수 있다"며 "지금까지 어떠한 어려움에도 굴하지 않고, 세상의 변화를 항상 새로운 기회로 창조해 낸 '오뚝이 정신'과 혁신의 DNA를 바탕으로 원대한 기업 비전 달성을 향해 힘차게 전진하자"고 의지를 밝혔다.
LG생활건강 차석용 부회장은 2017년에 △한단계 높은 수준의 사업구조 고도화 △일하는 방식의 고도화 통한 체질 개선 △리더들의 솔선수범 등의 도전을 이어나가자고 제시했다.
[미디어펜=김영진 기자]