[미디어펜=김준희 기자]중견·중소 건설사를 대상으로 ‘줄도산’ 위기가 대두되고 있다. 최근 대우산업개발이 회생절차를 개시한 가운데 건설업 특성상 규모가 작은 중소업체일수록 현금흐름과 업무관리에 체계적인 시스템을 구축할 필요가 있다는 지적이다.
올해 국토교통부 건설업체 시공능력평가 75위 건설사인 대우산업개발의 회생절차 개시가 결정됐다./사진=미디어펜 김상문 기자
11일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 대우산업개발은 지난 7일 서울회생법원이 회생절차 개시를 결정했다고 공시했다. 회생계획안 제출기간은 내년 1월 16일까지다.
앞서 대우산업개발은 지난달 2일 회생절차 개시를 신청한 바 있다. 이후 지난달 10일 보전처분 결정 및 포괄적 금지명령을 받은 데 이어 한 달여 만에 개시 결정이 났다.
대우산업개발은 올해 기준 국토교통부 건설업체 시공능력평가 75위에 오른 건설사다. 지난 2011년 대우자동차판매 건설부문이 인적 분할해 설립한 회사로 아파트 브랜드 ‘이안(iaan)'을 보유하고 있다.
대우산업개발은 그간 경영난을 비롯해 이상영 회장과 한재준 전 대표이사의 1430억 원 상당 분식회계 및 횡령·배임 등 오너 리스크로 고충을 겪어왔다. 경영난이 심각해지면서 결제 대금도 연체한 것으로 알려졌다.
업계에서는 중소업체들의 ‘줄도산’ 공포가 확산하는 분위기다. 앞서 지난 5월에는 주택 브랜드 ‘해피트리’를 보유한 중견 건설사 신일이 법정관리를 신청했다. 신일은 지난해 기준 시공능력평가 113위 업체다.
4월에는 지난해 시공능력평가 109위 대창기업이, 3월에는 범현대가 IT·건설기업인 에이치엔아이엔씨(HN Inc)가 각각 법정관리 및 법인회생을 신청했다.
국토부 건설산업지식정보시스템에 따르면 올해 상반기 폐업한 종합건설사는 총 248곳으로 12년 만에 최대치를 기록했다.
중소 건설사를 향한 우려가 커지는 가운데 전문가들은 규모가 작을수록 현금 흐름에 대한 체계적인 관리와 내부 소통 원활·업무 관리 등 내실화를 이뤄야 한다는 지적이다.
한국건설산업연구원이 발표한 ‘불확실성 속 중소 건설기업의 재무관리 중요성 고조’ 보고서에 따르면 국내 건설기업은 총 8만5533개사로 이 중 대다수가 중소기업이다.
외부감사대상 기준 미충족으로 인해 별도 외부 회계감사가 시행되고 있지 않으며 별도 공시의무도 부재해 기업 차원 내부회계관리제도 설계 및 운영에 관한 인식이 저조한 상황이다.
김화랑 한국건설산업연구원 부연구위원은 “중소 규모 건설현장은 업무 담당이 구분돼 있지 않고 체계적으로 관리할 수 있는 여력이 부족함에 따라 기성, 공무, 외주 등 관리 업무를 혼자서 관리하는 현장이 다수인 것으로 파악된다”며 “또 원가관리 업무 수행 간 대부분 문서 혹은 엑셀로 수기 관리함에 따라 실시간 확인이 불가능하고 통합적인 정보에 대한 파악이 어려워 체계적인 리스크 관리가 어려운 상황”이라고 설명했다.
아울러 도급순위 100위권 이내 건설기업은 소속 그룹 또는 자체적인 전사적 자원관리(ERP)를 구축해 건설현장 시공관리와 원가·재무관리 체계를 구축한 반면 중소기업은 원가 및 재무관리 측면에서 기업 운영을 위한 관련 시스템과 체계 구축은 미흡할 것이라는 예상이다.
건설업은 경기 변동과 경제 성장 추세 영향을 크게 받고 유동성 관리 및 금리 정책 등에 민감한 경기후행 산업인 만큼 자금 조달 문제, 원자재 가격 폭등, 물가 상승 등으로 인한 사업성 악화 및 자금 흐름 효율성을 중시해야 한다는 의견이 나온다.
김 부연구위원은 “급격한 시장 환경 변화에 대응하려면 현장과 연계된 내부 관리체계에 관한 점검을 통해 프로젝트 수주 시 철저한 원가·손익관리 체계 구축과 현금흐름에 관한 모니터링이 필요할 것으로 보인다”고 제언했다.
이어 “건설기업 경영환경 불확실성이 상당 기간 지속될 것으로 전망됨에 따라 현장과 본사 그리고 내부 구성원 간 정확한 정보 공유와 체계적인 업무 관리 등 내실화 도모와 함께 프로젝트 입찰 및 수행 시 합리적인 의사 결정 지원을 위한 재무관리 전략 수립이 필요한 시점”이라고 덧붙였다.
[미디어펜=김준희 기자]