[미디어펜=이미미 기자] 코리아세븐이 미니스톱 통합을 최종 마무리하고, 고효율·고성과 중심 조직 문화로 재편한다고 선언했다. 씨유(CU)와 GS25 포함 ‘편의점 빅3’ 체계를 공고히 하고 중장기적 사업 경쟁력을 갖춘다는 포부다.
편의점 세븐일레븐을 운영하는 코리아세븐은 2022년 5월부터 진행해온 미니스톱의 통합을 실질적으로 완료했다고 28일 오후 밝혔다. 앞서 코리아세븐은 지난 20일 롯데씨브이에스711(미니스톱 운영 법인)을 합병했다.
코리아세븐은 2022년 4월 일본 미니스톱으로부터 한국미니스톱을 인수했다. 본 계약에 따라 국내 미니스톱 브랜드는 올해 3월까지 사용 가능했다. 이에 코리아세븐은 2022년 5월부터 브랜드 전환 작업에 착수했다. ▲가맹본부의 온전한 비용 투자, ▲체계적인 PMI 운영 시스템 및 조직 구축▲기존 미니스톱 점주의 긍정적 동의 등을 토대로 통합 작업을 진행해왔다.
세븐일레븐 점포 외관 전경/사진=코리아세븐 제공
이날 현재 브랜드 전환 협의가 최종 이뤄지지 않은 점포는 전국 10여개점이다. 세븐일레븐 관계자는 “브랜드 미전환 점포가 극소수 남아있으나 이와 상관없이 공식 통합 완료로 보고 향후 모든 정책을 이에 맞춰 추진해 나갈 것”이라며 “통합 사후관리 차원으로 주어진 1개월의 통합완료 후 점검기간(오는 4월말) 안에 최대한 협의를 지속하며 마무리할 예정”이라고 입장을 밝혔다.
코리아세븐은 편의점 채널이 가진 본원적 경쟁력을 높이는데 집중할 계획이다. 신규 출점의 경우 고매출 우량 점포(입지)를 중심한다. 기존점 리뉴얼도 적극 확대한다.
상품 경쟁력 강화 차원에서는 ▲PB 브랜드 ‘세븐셀렉트’를 중심으로 가성비와 프리미엄 투 트랙의 차별화 상품 확대▲글로벌 세븐일레븐 네트워킹을 활용한 해외 편의점 인기 상품 직소싱▲협업을 통한 간편식 카테고리 확대▲캐릭터 마케팅 활성화를 중점적으로 내세웠다.
이밖에도 AI 기술을 접목한 가맹점 운영 편의 지원 확대, 모바일앱 재편을 통한 O4O 서비스, 택배·배달 등 일상 편의 서비스 등도 고도화한다.
세븐일레븐 관계자는 “그간 미니스톱 통합 작업과 함께 내실 위주의 경영 체계 확립을 위한 체질 개선도 함께 병행해 왔다”며 “이제 업의 본질에 집중하고 기본에 충실한 매장을 구현한다는 목표 아래 통합에 따른 시너지 효과가 사업 다방면에서 점진적으로 발현되는 것을 볼 수 있을 것”이라고 말했다.
[미디어펜=이미미 기자]