[미디어펜=성동규 기자]곽수윤 DL건설 대표이사가 위기관리 능력을 입증해야 하는 시험대에 올랐다. 곽 대표는 지난해 11월 중도사퇴한 조남창 전 대표로부터 지휘봉을 넘겨받았다. 합병 이후 악화일로 실적을 개선하고 그룹 모태(대림산업) 출신을 중용, 상호협력을 공고히 하려는 의도로 풀이된다.

곽 대표는 고려개발을 워크아웃(기업재무구조 개선작업) 8년 만에 졸업시키는 등 이미 위기관리 능력을 입증받은 전례가 있다. 그는 그룹의 기대에 부응하듯 취임 2년 차인 올해 첫 분기에 소기의 성과를 거뒀다.

다만 과도하게 높은 원가율 관리와 주택사업에 치중된 포트폴리오 다각화가 시급하다. 그룹 계열사와 사업 연계를 통해 신사업 전략을 조속히 구체화해 지속가능한 성장동력을 확보해야 하는 과제를 안고 있다.

곽 대표는 지난 3월 서울 영등포구 전경련 컨퍼런스센터에서 열린 정기 주주총회에서 건설 경기 침체에 따른 비상경영체제를 언급하며 "올해 외형 성장보다는 안정성과 수익성 확보에 중점을 두겠다"고 강조했다.

그는 위기관리 관점에서 수주전략을 전개한다는 계획을 내놓기도 했다. 부동산 경기 침체 및 금리 인상에 따른 미분양에 대비해 도시정비와 일반건축, 디벨로퍼 등 분양 위험이 낮은 사업을 중심으로 수주한다는 것이다.

어느 정도 전략이 통했다. DL건설의 올해 1분기 별도기준 매출액은 5153억만원, 영업이익은 104억만원으로 곽 대표가 경영일선으로 나서기 전인 전년 동기(매출액 3333억만원, 영업이익 39억만원)와 비교해 각각 54.6%, 165.4% 증가했다.

다만 삼호와 고려개발이 합병한 이후 DL건설로 사명을 변경하고 새로이 출범한 원년인 2021년 1분기(매출액 4175억원, 영업이익 630억원)와 비교하면 매출액은 23.4% 늘었으나 영업이익은 오히려 83.5%로 쪼그라들었다.

영업이익 감소 배경은 원자재 가격 급등의 여파에 제대로 대응하지 못한 탓으로 풀이된다. 실제로 2021년 1분기 80.5%였던 매출 원가율은 지난해 1분기 91.7% 올해 1분기 94%로 뛰었다. 

15.1%에 달했던 영업이익률은 지난해 1.2%로 곤두박질쳤다가 올해 2%로 소폭 반등했다. 영업 측면에서는 여전히 부진을 면치 못하고 있으나 판매비와 관리비를 줄이는 등 내부적으로 불필요한 비용 관리에 성공한 결과다.

재무구조가 안정적이라는 것도 긍정적인 부분이다. DL건설의 부채비율은 2021년 88.5%, 지난해 66.5%, 올해 81.4%로 100% 미만을 유지하며 건설업계에서 최고 수준의 재무건전성을 유지 중이다. 프로젝트파이낸싱(PF) 신용보강 규모도 1000억원을 밑돈다.

최근 몇 년 사이 경쟁사들이 해외사업 확대와 미래 교통수단, 친환경 신사업 등 새로운 먹거리를 찾기위해 노력을 기울이고 있는 것도 주택에 집중된 사업 포트폴리오가 잠재적으로 건설사의 성장동력을 꺼트릴 가능성이 있기 때문이다.