[미디어펜=미국 라스베이거스/조한진 기자]조성진 LG전자 대표이사 CEO 부회장이 혁신 기술과 고객 가치를 바탕으로 지속 성장이 가능한 회사를 만들겠다고 강조했다. LG전자의 체질변화를 가속화하고 미래성장 동력을 다각도로 확보하겠다는 전략이다.
조 부회장은 9일(현지시간) 미국 라스베이거스컨벤션센터에서 열린 기자 간담회에서 “수익성 기반의 성장사업 주력하고 인공지능, 로봇, 자율주행, 5G, 빅데이터, 클라우드 등을 선제적으로 준비하는 한편 실패해도 도전을 장려하는 조직문화를 만들겠다”고 말했다.
조성진 LG전자 대표이사 CEO 부회장이 9일(현지시간) 미국 라스베이거스에서 기자간담회를 열고 올해 LG전자의 전략 방향을 소개하고 있다. /사진=LG전자 제공
이 자리에서 LG전자의 자원 재배치와 관련해 구조조정이 아니라고 선을 그은 조 부회장은 “우리가 제대로 하는 사업은 유지 내지는 프리미엄으로 넘어가도록 하고 잘하지 못하는 쪽으로 (자원을)옮겨 그쪽을 성장할 수 있도록 기반을 만들겠다는 것”이라고 설명했다.
조 사장은 LG전자의 ‘아픈 손가락’으로 꼽히는 스마트폰에 대해서도 언급했다. 그는 “내부적으로 여러 준비들을 하고 있다. 플랫폼 재정리 등 여러 일을 하는데 2~3년은 걸릴 것으로 생각한다. 지금은 2년차로 보면 된다”고 설명했다.
지난해 정기 임원인사에서 권봉석 HE사업본부장 사장이 MC사업본부장을 겸임하게 된 배경에 대해서는 “TV와 휴대전화의 공통점이 존재한다. TV 사업에서도 턴어라운드를 했듯 모바일 부문에서도 턴어라운드할 수 있다는 기대감에 따른 것"이라고 했다.
지난해 오스트리아 전장기업 ZKW와 같은 외부 기업 인수합병도 검토하고 있다고 조 부회장은 밝혔다. 그는 “아직까지 어느 회사를 사야겠다고 정해진 것은 없다. 그렇지만 50군데 정도를 계속 접촉하고 하고 있다”고 말했다.
올해 CES에서 많은 주목을 받은 로봇과 자동차 관련 사업도 꾸준하게 미래성장동력의 한 축으로 육성하겠다는 것이 조 부회장의 생각이다.
로봇에 대해서는 “실제 고객 생활 속에 녹아들고 실질적인 가치를 제공해주는 부분을 고민하고 있다. 가정용, 산업용, 상업용을 모두 망라하고 있기 때문에 미래를 준비하는 데 있어서 유리하지 않을까 생각한다”고 했다.
지금은 자동차가 전자기술의 집합체라 정의한 조 부회장은 “모터는 LG전자와 LG이노텍이. 계기판은 LG디스플레이가, 카메라와 라이다는 LG이노텍이 잘할 수 있다. 우리가 수직계열화가 잘 돼 있다”며 “지금 변화하는 자동차 기술을 조금만 집중하면 잘할 수 있는 사업으로 갈 것으로 생각한다”고 밝혔다.
조성진 LG전자 대표이사 CEO 부회장이 9일(현지시간) 미국 라스베이거스에서 기자간담회를 열고 올해 LG전자의 전략 방향을 소개하고 있다. 왼쪽부터 LG전자 H&A사업본부장 송대현 사장, LG전자 대표이사 CEO 조성진 부회장, LG전자 로봇사업센터장 노진서 전무. /사진=LG전자 제공
한편, LG전자는 최근 지난해 4분기 잠정실적을 발표했다. 연결 기준으로 매출 15조7705억원, 영업이익 753억원을 기록했다. 특히 영업이익이 전년 동기 대비 79.5% 줄어들면서 ‘어닝쇼크’라는 우려가 나왔다.
이에 대해 조 부회장은 “연간 매출이나 손익 매니지먼트는 잘했다”며 “사업 포트폴리오가 에어컨이 빠진다든지, 프로모션이 많이 들어간다든지 하는 부분이 있다. 앞으로 포트폴리오를 가능하면 일정하게 가져가야 할 것 같다”고 말했다.
이어 “특정 시기에 치우치지 않고 평균적으로 손익 나도록 기업간거래(B2B) 비중 늘리도록 생각하고 있다. 램프회사(ZKW) 산 것도 B2B 사업을 위한 한 것이고, 시스템 에어컨도 마찬가지”라며 “올해 1분기가 중요한 시즌이라 지난해 4분기에 투입된 비용이 많았다”고 덧붙였다.
[미디어펜=조한진 기자]